Команда экспертов
на службе вашего бизнеса
на службе вашего бизнеса
Разборы кейсов и анонсы вебинаров в телеграм: @unifi_agency
Оставьте контакты — мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку
персональных данных
персональных данных
Юридическое сопровождение бизнеса
Услуга предоставляется совместно с членом Московской Областной Коллегии Адвокатов, основателем юридической компании “Reliable Advice System”
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Защита интересов бизнеса и частных лиц.
- Консультации по налоговому праву.
- Регистрация и юридическое сопровождение компаний.
- Сопровождение M&A сделок на территории РФ.
Маркетинг и стратегия монетизации
Разработка и исполнение маркетинговой стратегии под ключ: от сложных продуктовых исследований в секторе корпоративного программного обеспечения до повышения продаж для элитной недвижимости через Клипы в VK.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Первичное обследование, сбор требований и ожиданий.
- Проведение продуктовых и рыночных исследований.
- Формирование УТП, включая TOV и ключевые коммуникации.
- Стратегическое планирование и медиапланирование.
- Стратегия и реализация PR-коммуникаций.
- Стратегия управления репутацией.
- Разработка воронок продаж (B2B, B2C, B2G).
- Разработка брендинга продукта под ключ, включая брендбук.
- Производство контента по контент-плану на ежедневной основе.
- Мониторинг оценки эффективности хода кампаний.
- Работа с бюджетированием и финансовой моделью.
- Стратегия развития партнерской сети и ко-маркетинга.
- Стратегия запуска продукта в новом регионе.
- Настройка маркетинговой аналитики любой сложности.
Аудит и цифровая трансформация
Повышение рентабельности благодаря оптимизации процессов внутри компании, обучению руководителей и внедрению необходимых ИТ-решений.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Аудит финансовой и бизнес-моделей, корпоративных регламентов, бизнес-процессов и компетенций сотрудников.
- Методологический аудит.
- Модель "КАК ЕСТЬ": выявление слабых мест в работе. компании, анализ рисков, формирование карты процессов.
- Модель "КАК БУДЕТ": план по реинжинирингу бизнес-процессов исходя из стратегических приоритетов.
- Формирование плана перехода от модели "КАК ЕСТЬ" к выбранной модели "КАК БУДЕТ".
- Внедрение новых процедур, обучение персонала, включая менеджмент организации. Пилотное внедрение необходимых ИС с обучением руководителей и функциональных менеджеров.
- Обеспечение поддержки и консультирование руководства.
Исследования пользовательского опыта
Проверка продуктовых гипотез. Выявление эффективного канала сбыта, основанного на неочевидном сегменте аудитории. Выявление возможностей сокращения затрат или занятия новой рыночной ниши в следствии изменения УТП. Регулярные исследования позволяют иметь несколько вариантов реакции на действия конкурентов (изменение цен, качества, сроков, PR-активность).
- Мониторинг медиа и соцсетей (SML-исследования).
- Качественные исследования: UX-исследования, глубинные интервью и фокус-группы, кейс-стади, CustDev.
- Количественные исследования:Опросы, наблюдение, социальные эксперименты, контент-анализ, тестирование пользователей.
- Формирование CJM с учетом всех точек контакта.
- Анкетирование руководителей и функциональных сотрудников.
- Реализация кастомных методологий исследований для решения специфических задач.
- Подготовка набора инсайтов и примеров их использования в рекламных активациях.
Разработка и внедрение сценариев применения ИИ*
Автоматизация или повышение эффективности отдельных процессов или групп процессов с помощью интеграции решений на базе ИИ.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Определение ключевых процессов для автоматизации.
- Разработка прикладных сценариев применения ИИ.
- Разработка и тестирование прототипов ИИ-решений.
- Подготовка сотрудников к работе с ИИ-инструментами и предоставление необходимой поддержки.
- Разработка систем мониторинга для сбора данных о работе ИИ-решений и их влиянии на процессы.
* На основе валидной документации по процессам, либо на основе результатов аудита процессов организации.
- Учет этических стандартов и обеспечение безопасности данных при работе с ИИ.
- Анализ результатов внедрения ИИ-решений для последующего масштабирования.
Работа со стартапами
Перечень услуг, востребованных в рамках инкубации стартапов полного цикла.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Проведение регулярных сессий трендвотчинга.
- Подготовка инвестпроектов к защите, оформление проектной документации и разработка репрезентационных материалов.
- Глубокое изучение рыночной среды и анализ действий конкурентов для выработки\корректировки конкурентного преимущества.
- Разработка и валидация моделей монетизации продукта.
- Юнит-экономика и финансовое моделирование.
- Разработка процессов финансового планирования и бюджетирования.
- Внедрение систем управленческой отчетности для мониторинга ключевых показателей эффективности и оперативного реагирования на изменения.
HR-менеджмент и производительность сотрудников
Экспертный подход к развитию внутренних ресурсов компании. Включает в себя набор экспертных методологий: от формирования "bottom-up" стратегии до реализации мотивационных программ и матрицы развития компетенций.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
- Разработка фреймворка формирования стратегии целеполагания и последующей работы с целями и задачами содтрудников.
- Разработка мотивационных программ, групповых\персональных стимулов.
- Разработка систем оценки и грейдирования сотрудников, не требующих значительных операционных издержек.
- Исследование удовлетворенности сотрудников, работа с eNPS, EJM
- Внедрение мониторинговых системы KPI (производительности бизнес-единиц, отделов и сотрудников)
- Карьерное планирование и планов развития.
- Корпоративное обучение.
- Разработка политик внутренних коммуникаций.
Индивидуальный консалтинг
Персональный консалтинг востребован среди бизнес лидеров уровня Executive и Senior, руководителей продуктовых юнитов, проектных экспертов и функциональных менеджеров в крупных компаниях, агентствах, стартапах, малом, среднем и крупном бизнесе.
Консалтинг предоставляет индивидуальную работу по следующим направлениям:
- Оценка и разработка стратегических целей
- Аудит или разработка финансовой модели
- Оценка и разработка продуктовых B2B \ B2C воронок, маркетинговой стратегии
- Оценка операционной деятельности в компании
- Аудит процессов, выявление узких мест на стыке различных процессных групп (например, между бизнес заказчиками и внутренней разработкой)
- Разработка карты процессов "Как Есть" (AS-IS) и карты "Как Будет" (TO-BE) включая план транзита и необходимый перечень действий.
- Оценка экспертизы, деятельности и измеримых результатов по отдельным командам и специалистам, включая менеджмент.
- Обработка широкого спектра уникальных бизнес-задач.
Николай Епифанов, EMBA, PMP
Основатель компании Юнифай
Эксперт
Стоимость персональный работы:
₽20,000 в час
Персональные консультации могут включать коучинг по целеполаганию, детальному разбору рабочих кейсов, а также работе над повышением личной эффективности в формате наставничества в отдельных случаях, по запросу.
С 2005 по 2009 год работал в компании Nvidia в Москве и Санта-Кларе, далее работал в Вымпелкоме, Lazada и других ИТ\Телеком компаниях руководителем портфеля ИТ проектов.
Принимал участие в программном комитете конференций РИТ в 2011 году.
В 2014 году в Министерстве Культуры РФ возглавлял Управление по разработке и поддержке Информационных Систем.
Предпринимательская деятельность связана с основанием игровой паблишинг компании Creagames в 2014 году, в игры которой играют 15 миллионов зарегистрированных пользователей.
С 2012-го года в консалтинге, специализирующемся на решении задач, связанных со стратегическим и проектным управлением, аудитом и выстраиванием корпоративных процессов.
Актуальным бизнесом является консалтинговая компания Юнифай, клиентом которой, в частности, является Dubai Multi Commodities Center — крупнейшая зона свободной торговли в ОАЭ.
Жариков Александр
Управляющий партнёр, операционный директор
Эксперт
Стоимость персональный работы:
₽15,000 в час
С 2008 года в проектном управлении и аналитике, обширный опыт управления рекламными, инфраструктурными проектами, в том числе проектами орг.развития.
Эксперт и консультант в области орг. развития (оптимизация процессов, мотивация, KPI), управления проектами.
Глубокая экспертиза в методологии управления продуктом: Фин. моделирование, юнит-экономика. Доп. специализация: UX, UI, клиентский опыт, пользовательские взаимодействия, дизайн-менеджмент.
Нейросети с нуля: применение ИИ в реальных задачах
Формирование прикладных навыков в работе с ИИ, нейронными сетями для частных и корпоративных групп от 4 до 10 человек.
90 000 ₽
Длительность:
6 часов
Уровень:
Для новичков
Уровень подготовки для участия — начальный, базовая компьютерная грамотность.
Для проведения воркшопа нужен хороший интернет и компьютер.
Возможна корректировка программ под группы большего размера.
Подробное расписание доступно по ссылке: скачать
Для проведения воркшопа нужен хороший интернет и компьютер.
Возможна корректировка программ под группы большего размера.
Подробное расписание доступно по ссылке: скачать
Модуль 1: Что такое ИИ и какие задачи ему можно делегировать?
- Что такое ИИ и как люди его используют?
- Как нейросеть поможет решить мои задачи?
Стоимость:
Модуль 3. Практика решения реальных задач
- Самостоятельная работа двух групп над автоматизацией собственных задач с применением полученных знаний.
- Обсуждение результатов и обратная связь.
- Плагины и ассистенты (GPTs).
₽90,000
Модуль 4. Домашнее задание и дальнейшая работа
- Обзор дальнейших шагов для самостоятельной работы.
- Заключительная сессия вопрос-ответ.
- Домашнее задание. Решение реальной прикладной задачи.
Модуль 2: Практика написания запросов. Почему промпты так важны?
- Промпты. Теоретическая часть.
- 360° интерактивная игровая сессия по изучению промптов.
Прикладное использование ИИ для эффективного
Оставить заявку
Следование оптимальной модели «КАК БУДЕТ» подразумевает оптимизацию бизнес-процессов и их реинжиниринг, при необходимости. Оптимизация приводит к повышению эффективности процессов без их фундаментального.
от XXXXX руб
Длительность:
6 часа
Посмотреть содержание
Кейсы
Крупный застройщик в UAE
Сопровождение интеграции технологического решения приема платежей в существующую инфраструктуру крупной компании.
Проблема:
Клиент выбрал технического поставщика платежного шлюза, но не имеет экспертизы по:
- Проведению аудита возможностей поставляемого решения на предмет покрытия бизнес требований.
- Контролю технической интеграции со стороны заказчика.
- Разработке новых бизнес-процессов и процедур, а так же обновления существующих в техническом, мониторинговом, коммерческом, операционном, юридическом и маркетинговом департаментах.
Решение:
Предоставление экспертизы в инхаус формате. Сопровождение следующими специалистами на всех этапах решения задачи:
- PMO Representative
- Development Team Representative
- Business Analyst
- Strategic Advisor
- System Analyst
- Technical Analyst
4 месяца
Активной фазы проекта
12 месяцев
Фаза поддержки
6 человек
Команда
Крупный застройщик в регионе РФ
Разработка Маркетинг и PR Стратегии.
Проблема:
- Отсутствие маркетинг команды и релевантной экспертизы как таковой.
- Не использование технологических преимуществ при формировании УТП.
- Отсутствие маркетинг коммуникаций.
- Отсутствие маркетинга в финансовой модели.
- Отсутствие системного подхода и понимания возможностей.
Решение:
Формирование фреймворка работ решающего задачу from scratch:
- Первичное обследование, сбор требований и ожиданий (AS IS).
- Интеграционный аудит групп процессов компании.
- Исследование рынка, конкурентной среды и продуктовых предложений.
- Разработка ключевых сообщений, которые нужно передать целевой аудитории.
- Формирование маркетинговой стратегии
- Бюджетное планирование по направлению Маркетинг и PR.
- Исполнение маркетинговой стратегии.
6 месяцев
Активной фазы проекта
6 месяцев
Фаза поддержки
8 человек
Команда
Консалтинг по запросу создания Букмекерской Конторы
Формирование бизнес-модели.
Проблема:
Заказчик рассматривает возможность создания белой Букмекерской Конторы в качестве инвестиционного решения. Необходимо оценить порядок действий и целесообразность в конкретных условиях.
Решение:
Формирование фреймворка работ решающего специфическую задачу:
- Анализ рынка букмекерских услуг в РФ: исследование конкурентов, спроса, тенденций и потенциальной аудитории.
- Анализ рекламных площадок и ёмкости рекламного рынка беттинга.
- Финансовые прогнозы и бюджетирование: определение ожидаемого дохода, расходов, инвестиций и рентабельности.
- Выведение ключевых финансовых показателей.
- Разработка планов по привлечению и удержанию клиентов, включая ценовую политику и рекламные активности.
- Выявление правовых и юридических аспектов.
- План по формированию команды и обеспечению персоналом.
- Оценка технической инфраструктуры.
3 месяца
Активной фазы проекта
Отсутствует
Фаза поддержки
6 человек
Команда
Экономическая зона в UAE
Разработка критериев проведения первичного Due Diligence и системы скоринга оценки заявок на резидентство со стороны технологических стартапов.
Проблема:
- Наличие большого количества низкоквалифицированных резидентов.
- Отсутствие подхода к фильтрации заявок на резидентство имеет негативное влияние на репутацию экономической зоны.
Решение:
- Разработка алгоритма аудита и критериев отбора.
- Разработка гибкой программы лояльности для резидентов исходя из результатов первичного аудита.
2 месяца
Активной фазы проекта
Отсутствует
Фаза поддержки
3 человека
Команда
Эксперты
Епифанов Николай
Ведущий эксперт
Executive MBA, HIBS, London, 2017
PMP, Project Management Institute, 2012
PMP, Project Management Institute, 2012
Основатель агентства Юнифай
Со-основатель Creagames (15 млн польз.)
Со-основатель Creagames (15 млн польз.)
Жариков Александр
Ведущий эксперт
Лауреат Red Dot Awards, Webby, Red Apple, Golden Drum, Epica Awards
14 лет практического опыта в управлении проектами в:
Nvidia, Яндекс, МТС, Теле2
Nvidia, Яндекс, МТС, Теле2
18 лет практического опыта в менеджменте в:
Nvidia, Lazada, Вымпелком, МинКультуры РФ
Nvidia, Lazada, Вымпелком, МинКультуры РФ
Дмитрий Тилипман
Генеральный Директор AMS Group
"Так скажу: одно мое верное управленческое решение на базе работы с Николаем несоизмеримо окупает затраты на консалтинг"
Эмин Алиев
Управляющий директор Criteo в России и СНГ
с 2014 по 2018 год
с 2014 по 2018 год
"Крайне рекомендую Николая и его команду к работе над сложными продуктовыми задачами, особенно в области маркетинговых технологий и повышения продаж"
Сергей Яковлев
Член Правления МССА
от Московской Области
от Московской Области
"Рекомендую компанию Юнифай, как надежного партнера и команду экспертов в своей области."
Анастасия Ярошевская
Директор по персоналу X5Tech
"Рекомендую Юнифай в качестве партнера по разработке сценариев использования решений на базе ИИ под конкретные корпоративные задачи"
Команда экспертов Юнифай всегда на связи!
Написать нам — первый шаг к решению ваших бизнес-задач
Епифанов Николай
Ведущий эксперт
Executive MBA, HIBS, London, 2017
PMP, PMI, 2012
PMP, PMI, 2012
18 лет управленческого опыта в менеджменте
С 2005 по 2009 год работал в компании Nvidia в Москве и Санта-Кларе, далее работал в Вымпелкоме, Lazada и других ИТ\Телеком компаниях руководителем портфеля ИТ проектов.
Консалтинговая практика
В силу наличия глубокой экспертизы и практического опыта в широком спектре предметных областей Николай Епифанов работает с бизнес лидерами уровня Executive и Senior, руководителями продуктовых юнитов, проектными экспертами, а также функциональными менеджерами в крупных компаниях, агентствах, стартапах, малом, среднем и крупном бизнесе.
Актуальным бизнесом является консалтинговая компания Юнифай, клиентом которой, в частности, является Dubai Multi Commodities Center — крупнейшая зона свободной торговли в ОАЭ.
Принимал участие в программном комитете конференций РИТ в 2011 году.
В 2014 году в Министерстве Культуры возглавлял Управление по разработке и поддержке Информационных Систем.
В 2014 году в Министерстве Культуры возглавлял Управление по разработке и поддержке Информационных Систем.
Предпринимательская деятельность связана с основанием игровой паблишинг компании Creagames в 2014 году, в игры которой играют 15 миллионов зарегистрированных пользователей.
С 2012-го года в консалтинге, специализирующемся на решении задач, связанных со стратегическим и проектным управлением, аудитом и выстраиванием корпоративных процессов.
Консалтинг предоставляет индивидуальную работу по следующим направлениям:
- Оценка и разработка стратегических целей
- Аудит или разработка финансовой модели
- Разработка продуктовых B2B \ B2C воронок, маркетинговой стратегии
- Оценка операционной деятельности в компании
- Аудит процессов, выявление узких мест
- Разработка карты процессов "Как Есть" (AS-IS) и карты "Как Будет" (TO-BE)
- Оценка экспертизы и деятельности отдельных команд и специалистов, включая менеджмент.
- Обработка широкого спектра уникальных бизнес-задач.
Персональные консультации могут включать коучинг по целеполаганию, детальному разбору рабочих кейсов, а также работе над повышением личной эффективности в формате наставничества в отдельных случаях, по запросу.
Жариков Александр
Ведущий эксперт
Лауреат Red Dot Awards, Webby, Red Apple, Golden Drum, Epica Awards
14 лет управленческого опыта в IT
С 2008 года в проектном управлении и аналитике, обширный опыт управления рекламными, инфраструктурными проектами, в том числе проектами орг.развития.
Консалтинговая практика
Консалтинг наиболее востребован для руководителей направлений в холдинговых организациях, C-1 сотрудников и линейных руководителей. Чаще всего объектом консультирования являются компании с низким уровнем зрелости процессов.
- Формализация и защита крупных инвестиционных проектов
- Аудит процессов управления продуктом
- Инкубация стартапов полного цикла
- Повышение зрелости процессов управления организацией и орг.развитие, включая HR-процессы
- Нестандартные задачи и задачи с нетривиальными путями решения.
Эксперт и консультант в области орг. развития (оптимизация процессов, мотивация, KPI), управления проектами.
Глубокая экспертиза в методологии управления продуктом: Фин. моделирование, юнит-экономика. Доп. специализация: UX, UI, клиентский опыт, пользовательские взаимодействия, дизайн-менеджмент.
Дмитрий Тилипман
Генеральный Директор AMS Group
Работаем с Николаем персонально над диверсификацией бизнес-модели компании и поиском дополнительных способов монетизации существующих активов.
Сам более 10 лет являюсь генеральным директором довольно известной в своей отрасли компании, но разносторонний взгляд Николая на то как работать в изменившихся условиях считаю очень ценным.
Так скажу: одно мое верное управленческое решение на базе работы с Николаем несоизмеримо окупает затраты на консалтинг. Выбором бизнес-консультанта доволен, готов рекомендовать.
Сам более 10 лет являюсь генеральным директором довольно известной в своей отрасли компании, но разносторонний взгляд Николая на то как работать в изменившихся условиях считаю очень ценным.
Так скажу: одно мое верное управленческое решение на базе работы с Николаем несоизмеримо окупает затраты на консалтинг. Выбором бизнес-консультанта доволен, готов рекомендовать.
Эмин Алиев
Управляющий директор Criteo в России и СНГ
с 2014 по 2018 год
с 2014 по 2018 год
Работали с Николаем и его командой над задачей повышения продаж в Criteo Russia путем идентификации новых потенциальных направлений роста вокруг существующего продукта.
Задача заключалась как в добавлении новых источников данных для повышения эффективности ретаргетинга так и в разработке алгоритмов работы с получаемыми данными.
Оценка результата продаж за отчетный период показала, что примененный метод повышения эффективности ретаргетинга позитивно отражен в показателях роста продукта.
Крайне рекомендую Николая и его команду к работе над сложными продуктовыми задачами, особенно в области маркетинговых технологий и повышения продаж.
Задача заключалась как в добавлении новых источников данных для повышения эффективности ретаргетинга так и в разработке алгоритмов работы с получаемыми данными.
Оценка результата продаж за отчетный период показала, что примененный метод повышения эффективности ретаргетинга позитивно отражен в показателях роста продукта.
Крайне рекомендую Николая и его команду к работе над сложными продуктовыми задачами, особенно в области маркетинговых технологий и повышения продаж.
Сергей Яковлев
Член Правления МССА
от Московской Области
от Московской Области
Николай оказал очень значимую помощь по аудиту деятельности ряда ИТ компаний, клиентов Московской Областной Коллегии Адвокатов.
Рекомендую компанию Юнифай, как надежного партнера и команду экспертов в своей области.
Рекомендую компанию Юнифай, как надежного партнера и команду экспертов в своей области.
Анастасия Ярошевская
Директор по персоналу X5Tech
Хочу выразить благодарность за консультативную поддержку со стороны Николая и команды Юнифай по теме автоматизации HR процессов с помощью решений на базе нейросетей-трансформеров.
Наиболее релевантными и перспективными для дальнейшего анализа стали подходы к автоматизации сорсинговой стратегии, скринированию, а также к автоматизации анализа GitHub профиля технических кандидатов.
Рекомендую Юнифай в качестве партнера по разработке сценариев использования решений на базе ИИ под конкретные корпоративные задачи, а также в качестве команды, осуществляющей внедрения готовых ИИ решений для бизнеса.
Наиболее релевантными и перспективными для дальнейшего анализа стали подходы к автоматизации сорсинговой стратегии, скринированию, а также к автоматизации анализа GitHub профиля технических кандидатов.
Рекомендую Юнифай в качестве партнера по разработке сценариев использования решений на базе ИИ под конкретные корпоративные задачи, а также в качестве команды, осуществляющей внедрения готовых ИИ решений для бизнеса.
Оставьте контакты и мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку
персональных данных
персональных данных