Команда экспертов
на службе вашего бизнеса
Разборы кейсов и анонсы вебинаров в телеграм: @unifi_agency
Оставьте контакты — мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку
персональных данных
Воркшопы
Помогаем эффективно работать с нейросетями
Узнать подробнее
Консалтинг
Помощь руководителям в решении задач
Узнать подробнее
Услуги
Необходимый объем экспертизы под ключ
Узнать подробнее
Что-то четвертое
Помогаем эффективно работать с нейросетями
Узнать подробнее
Юридическое сопровождение бизнеса
Услуга предоставляется совместно с членом Московской Областной Коллегии Адвокатов, основателем юридической компании “Reliable Advice System”
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Защита интересов бизнеса и частных лиц.
  • Консультации по налоговому праву.
  • Регистрация и юридическое сопровождение компаний.
  • Сопровождение M&A сделок на территории РФ.
Маркетинг и стратегия монетизации
Разработка и исполнение маркетинговой стратегии под ключ: от сложных продуктовых исследований в секторе корпоративного программного обеспечения до повышения продаж для элитной недвижимости через Клипы в VK.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Первичное обследование, сбор требований и ожиданий.
  • Проведение продуктовых и рыночных исследований.
  • Формирование УТП, включая TOV и ключевые коммуникации.
  • Стратегическое планирование и медиапланирование.
  • Стратегия и реализация PR-коммуникаций.
  • Стратегия управления репутацией.
  • Разработка воронок продаж (B2B, B2C, B2G).
  • Разработка брендинга продукта под ключ, включая брендбук.
  • Производство контента по контент-плану на ежедневной основе.
  • Мониторинг оценки эффективности хода кампаний.
  • Работа с бюджетированием и финансовой моделью.
  • Стратегия развития партнерской сети и ко-маркетинга.
  • Стратегия запуска продукта в новом регионе.
  • Настройка маркетинговой аналитики любой сложности.
Аудит и цифровая трансформация
Повышение рентабельности благодаря оптимизации процессов внутри компании, обучению руководителей и внедрению необходимых ИТ-решений.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Аудит финансовой и бизнес-моделей, корпоративных регламентов, бизнес-процессов и компетенций сотрудников.
  • Методологический аудит.
  • Модель "КАК ЕСТЬ": выявление слабых мест в работе. компании, анализ рисков, формирование карты процессов.
  • Модель "КАК БУДЕТ": план по реинжинирингу бизнес-процессов исходя из стратегических приоритетов.
  • Формирование плана перехода от модели "КАК ЕСТЬ" к выбранной модели "КАК БУДЕТ".
  • Внедрение новых процедур, обучение персонала, включая менеджмент организации. Пилотное внедрение необходимых ИС с обучением руководителей и функциональных менеджеров.
  • Обеспечение поддержки и консультирование руководства.
Исследования пользовательского опыта
Проверка продуктовых гипотез. Выявление эффективного канала сбыта, основанного на неочевидном сегменте аудитории. Выявление возможностей сокращения затрат или занятия новой рыночной ниши в следствии изменения УТП. Регулярные исследования позволяют иметь несколько вариантов реакции на действия конкурентов (изменение цен, качества, сроков, PR-активность).
  • Мониторинг медиа и соцсетей (SML-исследования).
  • Качественные исследования: UX-исследования, глубинные интервью и фокус-группы, кейс-стади, CustDev.
  • Количественные исследования:Опросы, наблюдение, социальные эксперименты, контент-анализ, тестирование пользователей.
  • Формирование CJM с учетом всех точек контакта.
  • Анкетирование руководителей и функциональных сотрудников.
  • Реализация кастомных методологий исследований для решения специфических задач.
  • Подготовка набора инсайтов и примеров их использования в рекламных активациях.


Разработка и внедрение сценариев применения ИИ*
Автоматизация или повышение эффективности отдельных процессов или групп процессов с помощью интеграции решений на базе ИИ.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Определение ключевых процессов для автоматизации.
  • Разработка прикладных сценариев применения ИИ.
  • Разработка и тестирование прототипов ИИ-решений.
  • Подготовка сотрудников к работе с ИИ-инструментами и предоставление необходимой поддержки.
  • Разработка систем мониторинга для сбора данных о работе ИИ-решений и их влиянии на процессы.
* На основе валидной документации по процессам, либо на основе результатов аудита процессов организации.
  • Учет этических стандартов и обеспечение безопасности данных при работе с ИИ.
  • Анализ результатов внедрения ИИ-решений для последующего масштабирования.
Работа со стартапами
Перечень услуг, востребованных в рамках инкубации стартапов полного цикла.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Проведение регулярных сессий трендвотчинга.
  • Подготовка инвестпроектов к защите, оформление проектной документации и разработка репрезентационных материалов.
  • Глубокое изучение рыночной среды и анализ действий конкурентов для выработки\корректировки конкурентного преимущества.
  • Разработка и валидация моделей монетизации продукта.
  • Юнит-экономика и финансовое моделирование.
  • Разработка процессов финансового планирования и бюджетирования.
  • Внедрение систем управленческой отчетности для мониторинга ключевых показателей эффективности и оперативного реагирования на изменения.
HR-менеджмент и производительность сотрудников
Экспертный подход к развитию внутренних ресурсов компании. Включает в себя набор экспертных методологий: от формирования "bottom-up" стратегии до реализации мотивационных программ и матрицы развития компетенций.
90 000 ₽
Срок оказания услуги:
От 3 недель до 3 месяцев
  • Разработка фреймворка формирования стратегии целеполагания и последующей работы с целями и задачами содтрудников.
  • Разработка мотивационных программ, групповых\персональных стимулов.
  • Разработка систем оценки и грейдирования сотрудников, не требующих значительных операционных издержек.
  • Исследование удовлетворенности сотрудников, работа с eNPS, EJM
  • Внедрение мониторинговых системы KPI (производительности бизнес-единиц, отделов и сотрудников)
  • Карьерное планирование и планов развития.
  • Корпоративное обучение.
  • Разработка политик внутренних коммуникаций.


Индивидуальный консалтинг
Персональный консалтинг востребован среди бизнес лидеров уровня Executive и Senior, руководителей продуктовых юнитов, проектных экспертов и функциональных менеджеров в крупных компаниях, агентствах, стартапах, малом, среднем и крупном бизнесе.
Консалтинг предоставляет индивидуальную работу по следующим направлениям:
  • Оценка и разработка стратегических целей
  • Аудит или разработка финансовой модели
  • Оценка и разработка продуктовых B2B \ B2C воронок, маркетинговой стратегии
  • Оценка операционной деятельности в компании
  • Аудит процессов, выявление узких мест на стыке различных процессных групп (например, между бизнес заказчиками и внутренней разработкой)
  • Разработка карты процессов "Как Есть" (AS-IS) и карты "Как Будет" (TO-BE) включая план транзита и необходимый перечень действий.
  • Оценка экспертизы, деятельности и измеримых результатов по отдельным командам и специалистам, включая менеджмент.
  • Обработка широкого спектра уникальных бизнес-задач.
Николай Епифанов, EMBA, PMP
Основатель компании Юнифай
Эксперт
Стоимость персональный работы:
₽20,000 в час
Персональные консультации могут включать коучинг по целеполаганию, детальному разбору рабочих кейсов, а также работе над повышением личной эффективности в формате наставничества в отдельных случаях, по запросу.
С 2005 по 2009 год работал в компании Nvidia в Москве и Санта-Кларе, далее работал в Вымпелкоме, Lazada и других ИТ\Телеком компаниях руководителем портфеля ИТ проектов.
Принимал участие в программном комитете конференций РИТ в 2011 году.
В 2014 году в Министерстве Культуры РФ возглавлял Управление по разработке и поддержке Информационных Систем.
Предпринимательская деятельность связана с основанием игровой паблишинг компании Creagames в 2014 году, в игры которой играют 15 миллионов зарегистрированных пользователей.
С 2012-го года в консалтинге, специализирующемся на решении задач, связанных со стратегическим и проектным управлением, аудитом и выстраиванием корпоративных процессов.
Актуальным бизнесом является консалтинговая компания Юнифай, клиентом которой, в частности, является Dubai Multi Commodities Center — крупнейшая зона свободной торговли в ОАЭ.
Жариков Александр
Управляющий партнёр, операционный директор
Эксперт
Стоимость персональный работы:
₽15,000 в час
С 2008 года в проектном управлении и аналитике, обширный опыт управления рекламными, инфраструктурными проектами, в том числе проектами орг.развития.
Эксперт и консультант в области орг. развития (оптимизация процессов, мотивация, KPI), управления проектами.
Глубокая экспертиза в методологии управления продуктом: Фин. моделирование, юнит-экономика. Доп. специализация: UX, UI, клиентский опыт, пользовательские взаимодействия, дизайн-менеджмент.
Нейросети с нуля: применение ИИ в реальных задачах
Формирование прикладных навыков в работе с ИИ, нейронными сетями для частных и корпоративных групп от 4 до 10 человек.
90 000 ₽
Длительность:
6 часов
Уровень:
Для новичков
Уровень подготовки для участия — начальный, базовая компьютерная грамотность.
Для проведения воркшопа нужен хороший интернет и компьютер.
Возможна корректировка программ под группы большего размера.
Подробное расписание доступно по ссылке: скачать
Модуль 1: Что такое ИИ и какие задачи ему можно делегировать?
  • Что такое ИИ и как люди его используют?
  • Как нейросеть поможет решить мои задачи?
Стоимость:
Модуль 3. Практика решения реальных задач
  • Самостоятельная работа двух групп над автоматизацией собственных задач с применением полученных знаний.
  • Обсуждение результатов и обратная связь.
  • Плагины и ассистенты (GPTs).
₽90,000
Модуль 4. Домашнее задание и дальнейшая работа
  • Обзор дальнейших шагов для самостоятельной работы.
  • Заключительная сессия вопрос-ответ.
  • Домашнее задание. Решение реальной прикладной задачи.
Модуль 2: Практика написания запросов. Почему промпты так важны?
  • Промпты. Теоретическая часть.
  • 360° интерактивная игровая сессия по изучению промптов.
Прикладное использование ИИ для эффективного
Оставить заявку
Следование оптимальной модели «КАК БУДЕТ» подразумевает оптимизацию бизнес-процессов и их реинжиниринг, при необходимости. Оптимизация приводит к повышению эффективности процессов без их фундаментального.
от XXXXX руб
Длительность:
6 часа
Посмотреть содержание
Кейсы
Крупный застройщик в UAE
Сопровождение интеграции технологического решения приема платежей в существующую инфраструктуру крупной компании.
Проблема:
Клиент выбрал технического поставщика платежного шлюза, но не имеет экспертизы по:

  • Проведению аудита возможностей поставляемого решения на предмет покрытия бизнес требований.
  • Контролю технической интеграции со стороны заказчика.
  • Разработке новых бизнес-процессов и процедур, а так же обновления существующих в техническом, мониторинговом, коммерческом, операционном, юридическом и маркетинговом департаментах.
Решение:
Предоставление экспертизы в инхаус формате. Сопровождение следующими специалистами на всех этапах решения задачи:

  • PMO Representative
  • Development Team Representative
  • Business Analyst
  • Strategic Advisor
  • System Analyst
  • Technical Analyst
4 месяца
Активной фазы проекта
12 месяцев
Фаза поддержки
6 человек
Команда
Крупный застройщик в регионе РФ
Разработка Маркетинг и PR Стратегии.
Проблема:
  • Отсутствие маркетинг команды и релевантной экспертизы как таковой.
  • Не использование технологических преимуществ при формировании УТП.
  • Отсутствие маркетинг коммуникаций.
  • Отсутствие маркетинга в финансовой модели.
  • Отсутствие системного подхода и понимания возможностей.
Решение:
Формирование фреймворка работ решающего задачу from scratch:

  • Первичное обследование, сбор требований и ожиданий (AS IS).
  • Интеграционный аудит групп процессов компании.
  • Исследование рынка, конкурентной среды и продуктовых предложений.
  • Разработка ключевых сообщений, которые нужно передать целевой аудитории.
  • Формирование маркетинговой стратегии
  • Бюджетное планирование по направлению Маркетинг и PR.
  • Исполнение маркетинговой стратегии.
6 месяцев
Активной фазы проекта
6 месяцев
Фаза поддержки
8 человек
Команда
Консалтинг по запросу создания Букмекерской Конторы
Формирование бизнес-модели.
Проблема:
Заказчик рассматривает возможность создания белой Букмекерской Конторы в качестве инвестиционного решения. Необходимо оценить порядок действий и целесообразность в конкретных условиях.
Решение:
Формирование фреймворка работ решающего специфическую задачу:

  • Анализ рынка букмекерских услуг в РФ: исследование конкурентов, спроса, тенденций и потенциальной аудитории.
  • Анализ рекламных площадок и ёмкости рекламного рынка беттинга.
  • Финансовые прогнозы и бюджетирование: определение ожидаемого дохода, расходов, инвестиций и рентабельности.
  • Выведение ключевых финансовых показателей.
  • Разработка планов по привлечению и удержанию клиентов, включая ценовую политику и рекламные активности.
  • Выявление правовых и юридических аспектов.
  • План по формированию команды и обеспечению персоналом.
  • Оценка технической инфраструктуры.
3 месяца
Активной фазы проекта
Отсутствует
Фаза поддержки
6 человек
Команда
Экономическая зона в UAE
Разработка критериев проведения первичного Due Diligence и системы скоринга оценки заявок на резидентство со стороны технологических стартапов.
Проблема:
  • Наличие большого количества низкоквалифицированных резидентов.
  • Отсутствие подхода к фильтрации заявок на резидентство имеет негативное влияние на репутацию экономической зоны.
Решение:
  • Разработка алгоритма аудита и критериев отбора.
  • Разработка гибкой программы лояльности для резидентов исходя из результатов первичного аудита.
2 месяца
Активной фазы проекта
Отсутствует
Фаза поддержки
3 человека
Команда
Эксперты
Епифанов Николай
Ведущий эксперт
Executive MBA, HIBS, London, 2017
PMP, Project Management Institute, 2012
Основатель агентства Юнифай
Со-основатель Creagames (15 млн польз.)
Жариков Александр
Ведущий эксперт
Лауреат Red Dot Awards, Webby, Red Apple, Golden Drum, Epica Awards
14 лет практического опыта в управлении проектами в:
Nvidia, Яндекс, МТС, Теле2
18 лет практического опыта в менеджменте в:
Nvidia, Lazada, Вымпелком, МинКультуры РФ
Дмитрий Тилипман
Генеральный Директор AMS Group
"Так скажу: одно мое верное управленческое решение на базе работы с Николаем несоизмеримо окупает затраты на консалтинг"
Эмин Алиев
Управляющий директор Criteo в России и СНГ
с 2014 по 2018 год
"Крайне рекомендую Николая и его команду к работе над сложными продуктовыми задачами, особенно в области маркетинговых технологий и повышения продаж"
Сергей Яковлев
Член Правления МССА
от Московской Области
"Рекомендую компанию Юнифай, как надежного партнера и команду экспертов в своей области."
Анастасия Ярошевская
Директор по персоналу X5Tech
"Рекомендую Юнифай в качестве партнера по разработке сценариев использования решений на базе ИИ под конкретные корпоративные задачи"
Команда экспертов Юнифай всегда на связи!
Написать нам — первый шаг к решению ваших бизнес-задач